措施之1——科學控制產(chǎn)品成本費用

要科學控制產(chǎn)品成本費用，需做到以下三點：

一是科學控制材料的消耗定額，即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領用，強化材料使用管理，降低材料的浪費量，同時需加強物資的盤存制度；

二是科學制定成本標準，依據(jù)每一個水泥制品的實際加工工藝將目標成本進行科學分解，并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等；

三是科學控制直接工資，即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤，增強有效的勞動時間進而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動消耗，提升勞動生產(chǎn)率，同時完善企業(yè)的激勵制度，科學控制工資水平，兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟利益。

措施之2——科學控制投資成本與制定投資決策

要科學控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點：

一是對水泥制品行業(yè)的發(fā)展狀況、投資者的競爭關系、成本分析進行研究，有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風險；

二是采取措施擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以增強企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)的影響力，整合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效資源，選擇合理的新投資點與投資區(qū)域；

三是在國家大力倡導建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的新時期，水泥制品行業(yè)需嚴格執(zhí)行節(jié)能減排政策，引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)機械設備與管理經(jīng)驗，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

措施之3——科學控制資金成本

要科學控制資金成本，需做到以下三點：

一是采取子公司的財務負責人員專門委派制，統(tǒng)一調派財務會計工作人員并制定統(tǒng)一的財務管理制度，構建全方位的財務預算管理系統(tǒng)，努力施行動態(tài)的財務管理體系以保障成本受到科學控制；

二是嚴格施行款到貨發(fā)制度，盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生，對于一些延期付款的客戶，需由股份企業(yè)批準發(fā)貨，在規(guī)定時間內(nèi)沒有付款的需停止發(fā)貨，催討款項；

三是在資金預算成本的管理方面，企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財務管理模式，由各個子公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營方案編制企業(yè)年度的財務預算報表，經(jīng)由各個專業(yè)部門審核過后再上報到股份企業(yè)進行審核，.后由企業(yè)董事會成員進行審議，企業(yè)財務部門將全企業(yè)的預算執(zhí)行狀況進行分析匯總，在形成分析報告之后交由企業(yè)高級管理層進行決策；

四是在融資管理方面，所有的融資計劃方案需由股份企業(yè)審批，并由股份企業(yè)權衡統(tǒng)一融資渠道。