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措施之1——科學控制產(chǎn)品成本費用
要科學控制產(chǎn)品成本費用,需做到以下三點:
一是科學控制材料的消耗定額,即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領用,強化材料使用管理,降低材料的浪費量,同時需加強物資的盤存制度;
二是科學制定成本標準,依據(jù)每一個水泥制品的實際加工工藝將目標成本進行科學分解,并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質量成本、燃料動力、折舊定額成本等;
三是科學控制直接工資,即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤,增強有效的勞動時間進而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動消耗,提升勞動生產(chǎn)率,同時完善企業(yè)的激勵制度,科學控制工資水平,兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟利益。
措施之2——科學控制投資成本與制定投資決策
要科學控制投資成本與制定投資決策,需做到以下三點:
一是對水泥制品行業(yè)的發(fā)展狀況、投資者的競爭關系、成本分析進行研究,有效規(guī)避企業(yè)的資金投資風險;
二是采取措施擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以增強企業(yè)在該區(qū)域內(nèi)的影響力,整合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的有效資源,選擇合理的新投資點與投資區(qū)域;
三是在國家大力倡導建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的新時期,水泥制品行業(yè)需嚴格執(zhí)行節(jié)能減排政策,引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)機械設備與管理經(jīng)驗,進而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
措施之3——科學控制資金成本
要科學控制資金成本,需做到以下三點:
一是采取子公司的財務負責人員專門委派制,統(tǒng)一調派財務會計工作人員并制定統(tǒng)一的財務管理制度,構建全方位的財務預算管理系統(tǒng),努力施行動態(tài)的財務管理體系以保障成本受到科學控制;
二是嚴格施行款到貨發(fā)制度,盡量避免大量貨款不能及時收回或者貨款拖延等現(xiàn)象的發(fā)生,對于一些延期付款的客戶,需由股份企業(yè)批準發(fā)貨,在規(guī)定時間內(nèi)沒有付款的需停止發(fā)貨,催討款項;
三是在資金預算成本的管理方面,企業(yè)需執(zhí)行自上到下的財務管理模式,由各個子公司根據(jù)年度的生產(chǎn)經(jīng)營方案編制企業(yè)年度的財務預算報表,經(jīng)由各個專業(yè)部門審核過后再上報到股份企業(yè)進行審核,.后由企業(yè)董事會成員進行審議,企業(yè)財務部門將全企業(yè)的預算執(zhí)行狀況進行分析匯總,在形成分析報告之后交由企業(yè)高級管理層進行決策;
四是在融資管理方面,所有的融資計劃方案需由股份企業(yè)審批,并由股份企業(yè)權衡統(tǒng)一融資渠道。
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